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聚焦主業,創新發展,直面挑戰,躬身入局——浩華地產召開2020年第一次董事局擴大會議

發布時間:2020-01-10

2020年,是新十年的元年,是我國將實現建設小康社會的一年,是浩華再啟十年新征程的第一年。恰逢我國正面臨百年未有之大變局,我國的房地產行業也正處于大變革之際。

2020年1月6日-7日,浩華地產集團董事局擴大會議在濟南喜來登酒店舉行,集團各位董事及各公司負責人計36人出席了會議。

各公司負責人對2019年度各家公司的經營情況進行了匯報,會議對當前經濟形勢、當前房地產市場的挑戰和機遇,以及我們的對策等問題進行了深入的探討和交流。


會議認為

當前,我國正處在邁入發達國家的關鍵節點,去杠桿、去產能成為共識,新經濟對傳統經濟沖擊嚴重,各種矛盾集中爆發。加之外部環境的阻礙,我國不斷推出各項改革開放政策,給企業家投資信心。

具體到房地產行業,也面臨嚴峻的挑戰。集中表現在:

房地產開始進入存量市場競爭,“房住不炒”觀念普及;行業集聚度越來越高,頭部房企的動作對市場影響越來越大,消費者持觀望態勢;兩級分化越來越明顯,中小企業市場份額不斷下滑;戶籍制度放開,人口向一二線城市轉移加速,三四五線城市開發、銷售壓力越來越大;貝殼找房的金融+科技模式壟斷渠道,對中介代理行業沖擊嚴重;頭部企業高薪高傭挖人,對團隊建設沖擊嚴重;管理成本大幅度上升,各項財務指標下降明顯。

房地產行業在面臨一系列挑戰的同時,也開始出現新變化、新機遇:

1、強調因城施策,穩地價、穩房價、穩預期,許多地方開始回暖。2、從周期性來說,2016年的調控距今已經過去3年,許多地方房價已經回到3年前的水平。周期性力量開始顯現?,F在可以說是黎明前的黑暗。3、戶籍制度放開,新一輪城市化加速,在二三線城市以及三大都市圈,地產行業面臨了新機遇。因為只有城市是財富的載體,城市才能讓大多數國民生活更美好!4、土地市場低迷,土地的泡沫被擠出來,現在正是反季節拿地的好時機。5、降息降準釋放了流動性,通貨膨脹開始抬頭,買房是大家公認的抗通脹的手段。短期房價會有起伏,長遠來看,房子仍是保值增值的主要手段。6、一大批中小代理公司退出市場,客觀上是對市場的出清,給我們的發展提供了機會。

會議指出

面對宏觀形勢的變化和地產行業的挑戰與機遇,我們要“直面挑戰,躬身入局”!我們的對策是:

1、要堅定行業自信、文化自信,提高戰略定力。信心比黃金更重要!地產行業的國民經濟支柱地位不可動搖。房地產穩則經濟穩,房地產出現危機必然導致金融危機。有人的地方就有城市,有城市的地方就有房地產。未來我國城市化提升空間還有20%,即使城市化達到成熟階段,存量房改造也存在每年10萬億的市場空間。浩華發展了20年,我們的文化、理念、價值觀凝聚了一大批地產行業精英,形成了浩華地產的核心競爭力。我們經歷了過去20年的每一次房地產市場挑戰,每一次挑戰都讓我們更加強大。2、聚焦主業,集中資源在重點業務、重點區域。尤其是我們的地產開發、營銷策劃、銷售代理和商業管理這四大類主業,一定要深耕下去,把資源向主業方面去傾斜,握緊拳頭才會有力量。對非主業業務要下決心關停并轉!3、創新我們的服務,嫁接科技的力量。移動互聯網時代,市場發生了深刻的變革,我們要及時改進服務能力,及時尋找、滿足客戶新的需求??蛻糁辽?,為客戶創造價值,是企業生存的第一要務。4、建立更靈活的機制,變優秀員工為公司的合伙人。以奮斗者為本,調動員工的積極性、創造性,將浩華打造成員工內部創業的平臺。5、尊重并回歸商業本質,提升管理效率。為此要精簡機構,啟動過冬模式,倡導艱苦奮斗。各家公司、各個項目要立足自保,努力提高業務開拓和項目銷售,確保正現金流,行穩致遠!6、尋找合適的拿地機會,擴大土地儲備,增強開發事業部發展后勁。


李董贈送每一位與會人員一本《鋼鐵是怎樣煉成的》

“人最寶貴的是生命,而生命只有一次。人的一生應該這樣度過:當我們回首往事的時候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧?!?/strong>

困難永遠存在,我們必須視困難為挑戰,視挑戰為機遇,有保爾柯察金不服輸的鋼鐵意志,不甘平庸、渴望成功,不斷挑戰自我、超越自我,不斷去跟蹤新的需求和市場變化,不斷提升我們的客戶服務能力和服務水平,我們就不會被市場淘汰,順利度過浩華的下一個二十年。如此我們才無愧于這個偉大的時代!


凌總推薦了《黑天鵝》、《灰犀?!?、《反脆弱》三本書

這三本書提醒我們雖然社會在變、市場在變、環境在變,突發事件層出不窮,慢變量影響深遠,我們可能要面對更大的挑戰。我們必須丟掉幻想,我們必須改變不適應市場的觀念和做法,我們必須而且有辦法找到出路,強大自己,立即行動,讓我們的反脆弱性更強,更適應環境,在競爭中超越。


劉總從“天時、地利、人和”三個方面,分析了我國地產行業的前景以及對浩華未來的思考。

各事業部各公司總結復盤

各事業部各公司對照年度目標和要求,總結盤點了2019年的工作完成情況,復盤了工作中的得失,深入分析研判各自面臨的形式,并提出2020年的工作目標與計劃。

南京公司對私域流量的嘗試和成果,引發了大家對發展第二曲線的關注,引入了新媒體、新科技、新手段,與時俱進,用多樣化的方式,走在市場前列。宿遷片區16個項目在做、22億銷售額的業績,讓大家看到了不設限的力量;拆掉思維里的墻,堅持行動,沒有什么不可以。青島公司人均單產最高,拋出“代理的明天在哪里”一問,提出要重拾浩華狼性精神,開拓創新,提升服務。濟南公司對規范性與品控、數據中心的建設,值得各公司借鑒。隨著社會的發展、以及市場環境的變化,如何滿足客戶越來越多的需求、做好服務,如何進行有質量的開拓,創新思維,狠抓人力,聚焦主業,堅持行動,是匯報階段的重點內容。會議最后每個人發表了自己與會的感悟。大家普遍認為,要面對挑戰,躬身入局,積極面對,把自己做成影響變局的關鍵變量。

會議強調

一個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的。一個人可能走得很快,但是一伙人可以走得很遠。我們已經成功地走了20年,只要保持目前的開放心態和創新方法,我們再走20年沒問題,我們還要做百年企業。

我們的愿景和戰略目標不變。浩華要做國內一流的地產開發集團,要成為中國一流的地產綜合服務商,未來十年,我們代理事業部年度銷售業績要達到千億,開發事業部每年銷售額要穩定在10億以上!我們要居安思危。危機感有多強安全感就有多強!我們要時刻牢記浩華離倒閉永遠只有六個月,通過開放、開拓、創新提升我們的專業服務能力,更好地為客戶服務。我們要建立學習型組織,團隊學習。提升核心競爭力的辦法是比對手學得更快。不斷超越自己,改變心智模式,提高我們的認知水平,擴大我們的認知邊界。我們要系統思考,躬身入局,迎接挑戰;我們要創新機制,調動員工積極性;我們要加強企業文化建設,增強凝聚力和戰斗力。只要我們始終堅持浩華文化和浩華價值觀,努力為客戶創造價值,為員工提供機會,為合伙人創造回報,為社會營造和諧,為環境提供保護,開拓創新,躬身入局,向死而生,團隊學習,集體奮斗,聚焦主業,目標明確,堅持行動,浩華的明天一定會更加美好!




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